+7 912 22 31985 politykoav@mail.ru

ПРОГРАММА

«КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ В БИЗНЕСЕ»

Работу в команде можно только прожить!

В яхтинге есть такая метафора:«Яхта на которой просто поставлены паруса точно дойдет до финиша, а вот на той яхте где ТОНКО НАСТРОЕНЫ  паруса увеличиваются шансы на победу!»

Так и в бизнесе! В команде, где коммуникации настроены тонко – шансы быть первым, а значит быть лучшим, больше в разы!

Легче всего провести эту настройку с помощью командного коучинга.

Коучинг – это про цели, планы, фокус внимания, движение вперед, умение раскрыться…

Командный коучинг – это беседы (диалоги) между коучем и членами коллектива. Эти беседы раскрывают потенциал всей группы и каждого отдельного участника. Они помогают найти скрытые возможности  каждого сотрудника, а значит увеличивают ресурсы и возможности команды в целом. Благодаря атмосфере партнерства, поддержки, доверия, открытости, которые царят на сессии,  участники легко прорабатывают свои проблемы и сложности, которые есть внутри команды и быстро находят ответы на свои запросы.

На сессии коуч НЕ дает советов и решений, НЕ предлагает свое решение проблемы, а идет за запросом команды и задает правильные вопросы. Отвечая на вопросы,  участники сессии сами сознательно проговаривают и находят решение своей проблемы, отрабатывают все возникшие сложности и вопросы, что дает идеальный результат!  Ведь мы знаем, что «чей план – того и энергия»!)

С какими запросами можно (и нужно!)

приходить на командный коучинг?

  1. Нет сплоченности в коллективе. Есть несколько кучек (групп) людей, нет единой команды.
  2. В коллективе есть страх перед результатом. Нет реализации амбициозных задач в бизнесе, что — то мешает делать прорывы и достигать успеха.
  3. Есть зажатость в действиях коллектива, сотрудники не могут расслабиться и свободно реализовывать задуманное, что-то давит все время.
  4. Перекладывание ответственности друг на друга, на руководителя. Нет навыка начинать с себя и держать фокус на себе. Снижена ответственность и требовательность.
  5. Очень важны личные задачи, а задачи команды нет.
  6. Нет доверия в коллективе, члены команды не знают сильные и слабые стороны друг друга.
  7. Нет взаимопонимания, страх сотрудников высказать свою точку зрения из-за боязни быть непонятным либо осмеянным.
  8. Трудности с отдельными сотрудниками, сотрудник «звезда» — никого не слушает, сам себе на уме.

 

РАБОТА, КОТОРАЯ УСПЕШНО ПРОВОДИТСЯ НА КОМАНДНЫХ СЕССИЯХ: 

  1. Глубоко проясняем цели и функции каждого сотрудника, соединяем личные цели с целями коллектива;
  2. Выстраиваем диалог, что позволяет принять цели команды, как свои собственные (взять личную ответственность);
  3. Помогаем научиться двигаться вперёд, фокусируясь на каждом этапе деятельности, удерживая во внимании главную цель;
  4. Создаём атмосферу доверия и поддержки, которая помогает выстроить диалог в коллективе;
  5. Раскрываем потенциал (скрытый ресурс) каждого участника;
  6. Помогаем создать правила команды, которые ведут к дисциплине и ответственности;
  7. Строим качественные и эффективные коммуникации между членами коллектива, создаем целостную команду;
  8. Снимаем напряжение (конфликты) и недопонимание в коллективе;
  9. Глубоко выявляем сильные и слабые стороны каждого;
  10. Учим принимать быстрые и качественные решения;
  11. Убираем страх совершить ошибку, тем самым снижаем напряжение в коллективе.
  12. Превращаем обычный коллектив в дружную, результативную, успешную команду!

 ФОРМАТ РАБОТЫ С КОМАНДОЙ 

  1. Сбор проблемного поля (индивидуальные беседы с руководителем и сотрудниками за 2 — 3 недели до сессии, можно онлайн);
  2. Прояснение и постановка задач на командную сессию с руководством (с чем конкретно будем работать);
  3. Командная сессия (2 дня х 6 часов). Во время сессии берется одна проблема и обсуждается в групповом формате, такой способ позволяет включить каждого члена команды в процесс решения, тем самым повышается ответственность и инициатива . При необходимости вводятся дополнительные сессии;
  4. В программе используется уникальная технология, которая позволяет встраивать инструменты спорта в бизнес-процессы. Что это значит и для чего нужно?
      • Эта технология позволяет всей команде и каждому ее члену на спортивной площадке прожить на уровне тела, эмоций и логики командную работу.
      • Во время занятий спортом люди открываются, становятся настоящими, включается доверие и каждый участник проявляется с лучшей стороны. Участники на уровне тела проживают навыки и с осознанием, как это работает, начинают этот навык применять в бизнесе.
      • Пример: Как в волейболе важно делать качественную передачу партнёру, так и в бизнесе важно качественно передавать информацию друг другу. Только тогда будет результат и победы!
  1. Закрытый чат для обмена информацией и рабочими материалами (по необходимости);
  2. Индивидуальные беседы с руководителем и сотрудниками по итогам;
  3. Подведение итогов, фиксирование результата.

 

РЕЗУЛЬТАТЫ, КОТОРЫЕ ПОЛУЧАЕТ КОМАНДА 

  1. У команды появляются дополнительные ресурсы для решения насущных задач;
  2. Руководитель видит каждого сотрудника с другой (новой) стороны;
  3. Растет инициатива и ответственность в команде;
  4. Члены коллектива умеют слышать, слушать и воспринимать друг друга, рождается сплоченная команда;
  5. Цели и задачи команды воспринимаются как свои собственные. Максимум усилий от каждого участника для достижения общего результата;
  6. Члены команды умеют признавать ошибки и воспринимают их как опыт;
  7. Сотрудники ценят усилия других членов команды;
  8. Принимаются быстрые и качественные решения;
  9. Есть спокойная уверенность в своих силах;
  10. Известны зоны роста каждого члена и команды в целом. Раскрыт потенциал команды;
  11. Сильное чувство «плеча» и поддержка в команде
  12. Высокий уровень доверия.

 

Кейс из практики компании  «ДОМ.ru».

Полученные результаты:

Результаты программы от участников коучинга:

  1. «Тренинг помог сплотиться всей команде руководителей В2В»;
  2. «Вопрос контроля – для меня это большая зона роста. Я полагал, что контроль это постоянный спрос за все. На тренинге понял, что это вопрос участия в задачах, которые я даю»
  3. «Вопрос доверия – после тренинга я вижу, что и руководители групп (РГ) стали высказывать больше идей и предложений»;
  4. «Стал использовать прием «как ты понял, что делаем?»;
  5. «Использовал методику «наказания», — в работе с менеджером, задал вопрос, как ты думаешь, почему я решил тебя наказать и что делать дальше, чтобы это не повторилось? Сработало с менеджером Овсянкиным»;
  6. «Руководитель группы (РГ) давал мне ОС после собраний»;
  7. «Подача информации через спортивные упражнения. Для меня это было новое, ассоциативный ряд срабатывает и вспоминаю для чего мы это делали»;
  8. «Запомнилось про фокус на задачах (приоритетные и мелкие), также про постановку и передачу задач. Буду использовать в работе эти инструменты»;
  9. «Понравился инструмент про ценности, зачастую я держу это в голове и не всегда вспоминаю с какой стороны продвигать идею данному сотруднику. Составила карту ценностей руководителей групп (РГ)

Дом. ru — Бизнес

ИТОГ: КОЛЛЕКТИВ СТАЛ ЕДИНОЙ КОМАНДОЙ,

РОСТ БИЗНЕС-ПОКАЗАТЕЛЕЙ,

ПЕРЕХОД КОМАНДЫ НА БОЛЕЕ ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ РАБОТЫ И ОБЩЕНИЯ,

И КАК СЛЕДСТВИЕ — УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ В ОРГАНИЗАЦИИ!

ПОЛУЧИТЬ ИНФОРМАЦИЮ О ПРОГРАММЕ

КОМАНДА В СПОРТЕ – КОМАНДА В БИЗНЕСЕ!
reCAPTCHA
Сайт размещается на хостинге Спринтхост